Es hat mich sehr gefreut, der Anfrage von TPG (The Project Group) nachkommen zu können: Als Gastautorin über das Thema Lessons Learned zu schreiben. Ich bin ein grosser Befürworter von Lessons Learned und beschäftige mich immer wieder mit den verschiedenen Möglichkeiten und Methoden. Denn aus Erfahrungen zu lernen – und so, dass es zudem noch Nutzen…
Schlagwort: Projekt
Normen & Zertifikate… bedeutende Kennzeichnungen
Immer wieder stolpern wir über Ausdrücke wie z.B.
‘DIN EN ISO 9001:2008′ oder ‘EN ISO 216′.
Doch was steckt dahinter?
Diese Buchstaben- und Zahlenanreihungen sind Bezeichnungen für Normen, Standards, Zertifizierungen.
Zieldefinition – ein Kern-Teilprojekt im Projektmanagement (oder auch: ohne Ziel kein Start und kein Ende)
Gutes Projektmanagement hat eine ausgearbeitete Zieldefinition. Mit einer Zieldefinition, die klar, deutlich und detailliert dargestellt, abgestimmt und kommuniziert ist, ist ein wichtiger Teil der Projektklärung geschafft. In der Praxis ist es teilweise leider so, dass Projekte initiiert werden, ohne dass die Verantwortlichen und Entscheidungsträger eine konkrete Zielvorgabe oder –Vorstellung haben. Das es dann während des…
Die W-Liste – einfach, kompakt und übersichtlich
Beschreibung der W-Liste. Wer macht wann was wie wo wofür? Einsatz der W-Liste und was sie grob für Vor- und Nachteile hat. Ein Beispiel zur Veranschaulichung ist angegeben.
Projektplan – der Fingerzeig eines Projektes (oder auch: Ein Plan der mehr ist als nur Zahlen, Daten und Fakten)
Ein Projekt – welcher Art und welchem Umfang auch immer – sollte organisiert, strukturiert und koordiniert werden. Um einen Überblick, aber auch eine Rücksicht zu erhalten und auch voraus schauend wirken zu können sind Projektlisten oder –Pläne notwendig. Diese Listen und Pläne begleiten und gestalten das Projekt von Anfang bis Ende und sind daher die…
Effektives Zusammenarbeiten – auch mit einem “neuen” Team
Im Projektmanagement kommt es immer wieder vor, dass die Teams nicht von Projekt zu Projekt konstant sind, sondern je nach Projektart, -umfang oder –inhalt neu auf- und zusammengestellt werden. Dies bedeutet für jedes Teammitglied und auch für den Projektleiter immer wieder eine neue Herausforderung, sich nicht nur auf das neue Projekt einzustellen, sondern sich auch auf eine neue Mitarbeiterschaft einzulassen.
Projekt/-Manager: “Bereiche” sowie “An- und Einsichten”
Beschreibung eines Projektablaufes aus Sicht eines Projektmanagers mit kleinen „An- und Einsichten“.